Контрольно –ревизионная работа в группе компаний Уралкран -5 компаний, крупная машиностроительная группа по производ-ству мостовых и козловых кранов (годовой оборот более 40млн. долл. 1100 человек персонала, 3 производственные площадки в Московской, Челябинской и Свердловской областях): *внедрение и контроль бизнес-процессов складского учета, учета материалов и операций (производство),снабжения и продаж; *внедрение и контроль ERP системы «Sait Line». Экспертная роль; *контроль дебиторской задолженности ; *контроль исполнения бюджетов; *организация и проведения бухгалтерских аудитов; *организация и проведения инвентаризации складских запасов; *контроль командировочных расходов; *разработка и контроль премиальных положений руководителей;

Финансовый менеджмент муниципального района с населением 63 тыс.человек. Годовой консолидированный бюджет 1200 млн.рублей Стратегическое и текущее управление функциями: реализация единой финансовой, бюджетной и налоговой политики, казна-чейство, отчетность в соответствии с бюджетным кодексом. Основные проекты: * реорганизация структуры- реформирование бюджетных учреждений (изменение статуса); * внедрение программы «БИС- СБОР»- комплексное программное решение в сфере управления общественными финансами и экономикой. Экспертная роль. ; * мероприятия по оптимизации и сокращению затрат; * инициация и внедрение управления финансовым рисками (в отношении поставщиков). Координация работы с юридическим департаментом, внедрение проверки договоров; * внедрение и развитие управления движением денежных средств; * разработка и внедрение кредитной политики и привлечение заемных средств;

Финансовый менеджмент группы компаний (6 компаний). Общая численность 250 человек. Годовой оборот порядка 200 млн.рублей. Группа специализируется на услугах по ремонту промышленного оборудования, производство строительных мате риалов, строительство. Задачи- создание и текущее управление функциями управленческого учета и бюджетирования, казначейство, бухгалтерия, на-логи.

04.2008 - Lafarge Cement ОАО Лафарж Цемент (Уралцемент, Первомайский,Челябинская обл.) Финансовый контролер. 01.2005 – Lafarge Cement ОАО «Уралцемент»( Первомайский,Челябинская обл.) Начальник отдела управленческого учета, корпоративной отчетности и бюджетирования 03.2004 – Lafarge Cement ОАО «Уралцемент»( Первомайский,Челябинская обл.) Начальник финансового отдела 06.1995 –ЗАО «Уралцемент»( Первомайский,Челябинская обл.) Заместитель главного бухгалтера 03.1993 –ЗАО «Уралцемент»( Первомайский,Челябинская обл.) Экономист по маркетингу и внешним экономическим связям Финансовый менеджмент крупного цементного завода в г.Челябинск (годовой оборот 250 млн.долл.1200 человек персонала). Стратегическое и текущее управление функциями: корпоративная управленческая отчетность, управление налоговыми и фи-нансовыми рисками, казначейство, бухгалтерия, налоги: * обеспечение полного соответствия аспектов финансовой деятельности и отчетности политикам, стандартам и процедурам группы Lafarge, МСФО и РСБУ; * координация ежегодного бюджетирования, ежеквартальных уточняющих прогнозов; участие в подготовке стратегических планов; * обеспечение своевременной и качественной подготовки финансовой и управленческой отчетности (на основе РБУ, МСФО и стандартов группы Lafarge): полный пакет ежемесячной МСФО отчетности (в HFM); вариационный анализ ежемесячной отчет-ности в разрезах: объемы и цены, переменные, постоянные, коммерческие затраты (cash cost VC, FC, SG&A); ежемесячный отчет по инвестиционным проектам (CapEx); взаимодействие с российскими и международными аудиторами ( Deloitte, E&Y); * финансовый контроль и анализ; * оценка и контроль инвестиционных проектов (EVA анализ); * управление движением денежных средств (cash management); * управление оборотным капиталом; * внедрение и обновление бизнес-процедур и ERP системы; * управление финансовыми и налоговыми рисками, включая арбитражные споры, страхование; * долго- и краткосрочное финансирование деятельности. Взаимодействие с банками, контрагентами; Основные проекты: * реорганизация бизнеса – создание из разрозненных юр.лиц холдинговой структуры ОАО с дочерними предприятиями. Коор-динация проектных задач с внутренними подразделениями (юрид., финанс., продажи, закупки) и внешними ( налоговые органы); * внедрение JDEdwards ERP. Экспертная роль. Локализация и внедрение стандартизированных бизнес-процессов. Реорганизация орг.структуры; * мероприятия по оптимизации и сокращению затрат; * подготовка бизнес-процессов ; * положительные заключения по результатам международного аудита за 2005-2008 гг (Deloitte, E&Y); * контроль и координация работы с налоговыми претензиями (100% положительные решения арбитражных судов); * инициация и внедрение управления финансовым и налоговым рисками (в отношении клиентов и заказчиков). Координация работы с юридическим департаментом, внедрение и автоматизация проверки договоров; * внедрение и развитие бюджетирования, управления движением денежных средств, организация казначейства; * автоматизация функции кредитного контроля покупателей, сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженно-сти; * сокращение сроков подготовки ежемесячной отчетности по МСФО до 3 рабочих дней после окончания отчетного месяца;

Экономика и управление в металлургии. Инженер-экономист.